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撰稿/通訊員    孫健

10月10日上午8:30，浙江華冶礦建集團第三季度考核會議在公司12樓培訓中心拉開帷幕。會議由常務副總經(jīng)理鄭敬亮主持，總部部門主管及以上人員、各項目部負責人等出席了會議。

經(jīng)過緊張有序的會前籌備，為期一天的考核大會進展順利并取得圓滿成功。會議就項目部考核及成本控制等進一步明確和細化，總結(jié)分析了各項目部在第三季度中存在的問題，提出了下一步工作思路，并決定成立聯(lián)合檢查指導小組，就總部各職能部門與項目部規(guī)范化管理、成本控制等進行具體對接。

關于成本控制，常務副總經(jīng)理鄭敬亮著重強調(diào)，項目部是集團公司的生命線，只有將成本控制在最佳范圍，不斷提高利潤率，才能將企業(yè)做大做強。對于項目部用物用料的把控環(huán)節(jié)，倉庫保管員是第一責任人，各項目部要嚴格甄選符合崗位要求的倉庫保管員，進一步規(guī)范倉庫管理。

董事長蘇為佳就集團公司發(fā)展戰(zhàn)略等做了宏觀闡釋。他強調(diào)，華冶目前正處于向規(guī)范化管理發(fā)展的蛻變關鍵期，各項工作時間緊、任務重、要求高，總部各職能部門與項目部要科學配合、齊心協(xié)力、高度統(tǒng)一，全力以赴推動華冶走上現(xiàn)代化、規(guī)范化管理之路，為日后更高層次的發(fā)展奠定堅實的基礎。