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編者按：夢想是創(chuàng)造的源泉，是追求的動力，無論大小也無關巨細。很難想象沒有夢想的人生如何度過，很難想象沒有夢想的國度如何發(fā)展。2012年是中國人的圓夢之年，也是華冶集團初步走上規(guī)范化的關鍵一年。2013年，華冶人仍然懷揣著“上市”的構想，承載著“實干興企”的宗旨，群策群力，同心共逐華冶之夢。
《華冶報》訊 2013年2月16日至18日公司年度生產(chǎn)計劃暨動員大會在集團總部隆重召開，集團全體員工及各項目部經(jīng)理參加此次大會。
(會議現(xiàn)場)
“華冶夢”是改革、創(chuàng)新夢
會議的第一天，華冶集團常務副總經(jīng)理鄭敬亮在2013年度工作報告中指出，2013年華冶礦建集團堅持以“改革求生存、創(chuàng)新謀發(fā)展”為指導思想，以專心、專注、專業(yè)為核心，認真貫徹執(zhí)行集團董事會下達的年度目標要求。經(jīng)營團隊要高度統(tǒng)一思想，更新觀念，整合資源，優(yōu)化團隊，嚴抓細管，扎實工作，努力確保2013年度各項指標的順利完成。
縱觀2012年集團公司整體分析，我們更加清晰的認識到把制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題加以解決，改變工作作風、更新管理理念、突出成本管理、增加企業(yè)效益是2013年工作重中之重。2013年公司強化了新的經(jīng)營管理團隊，根據(jù)集團公司的現(xiàn)狀，要求高管團隊嚴格落實責、權、利相對明確的管理模式，及分工明確、責任明確、權利明確。在2012年集團公司規(guī)范化管理的基礎上，不斷完善制度建設，不斷提高規(guī)范化管理的全面性和可操作性，不斷強化集團公司各職能部門和駐外項目部的規(guī)范化管理力度，為集團公司全面完善企業(yè)內(nèi)控制度打下堅實的基礎。
根據(jù)集團公司發(fā)展需要和目前現(xiàn)狀，2013年必須制定合理的薪酬體系和績效管理辦法，科學的考核制度，以產(chǎn)值、利潤、安全為三項共性指標和硬性考核外，集團公司所有部門的領導和員工執(zhí)行針對性專項考核辦法，考核內(nèi)容明確，權重明確，由人管人上升到制度管人。在各項目部推行“四要素管理法”，即“安全管理、生產(chǎn)管理、質量管理、成本管理”，為了更有效地控制成本，集團決定選取比較成熟的項目部，作為企業(yè)內(nèi)部承包的試點單位，更好的做到集團公司和項目部利潤雙贏。
從粗放型到集約型
為“加快轉型升級，建設幸福華冶”創(chuàng)造更安全、更和諧的環(huán)境?？偛堪踩吭谛碌囊荒昀锾靥岢觥鞍踩A冶”的口號，，強力推行安全生產(chǎn)的綜合治理，堅持安全發(fā)展、科學發(fā)展，立足預防為主，深化標準建設，強化檢查、監(jiān)察，消除事故隱患。通過編制《安全健康管理手冊》和《崗位員工手持本》來提高員工安全防范意識；明確安全生產(chǎn)責任，建立安全獎勵辦法，并擴大考核范圍來強化安全生產(chǎn)；在大橋和東平項目部建立兩個安全培訓基地，組織安全員系統(tǒng)培訓學習，加強安全員的專業(yè)知識領悟和操作能力，并且為項目部安全工作儲備人才。
通過2012年對項目部規(guī)范化工作開展的指導和服務結果看，各項目部技術指導型和綜合管理型人才短缺現(xiàn)象表現(xiàn)突出，就一些項目部最基本的技術交流、施工方案或者施工組織設計、驗收結算、驗收料、材料收發(fā)存管理、材料消耗統(tǒng)計、與業(yè)主方工作往來函件組織等基本工作方面開展不順暢。因此，在2013年度，針對公司總部職能部門定制定則，量化考核，提高對項目部的服務意識；針對項目部來講，因公司在堅持對主管以上人員實施考核基礎上，由項目部經(jīng)理逐步實施并完善對輔助施工及后勤人員的績效考核工作，從根本上保證各項工作“橫向到邊，縱向到底”。突出工作重點，對生產(chǎn)經(jīng)營任務層層分解，細化責任到部門及個人，強化對職能部門與項目部執(zhí)行過程中檢查與跟蹤，做到“事前計劃、事中檢查、事后考核”，力爭完成年度及規(guī)劃期內(nèi)集團公司承攬的井建與采礦生產(chǎn)任務，為企業(yè)穩(wěn)步步入資本市場奠定基礎。
為達目標 先立“軍令狀”
（集團高管和董事長簽訂“軍令狀”）
在會議現(xiàn)場，董事會、公司高層管理、各項目部經(jīng)理、各職能部門分別都做了2013年的工作報告，并且將目標分解為詳細計劃，為保證工作計劃有效落實，公司高管分別與董事長簽訂“軍令狀”，各項目部經(jīng)理分別與董事會領導簽訂“軍令狀”。目標是方向，執(zhí)行是一切目標得以實現(xiàn)的關鍵?！澳来簛碓纾性缧腥恕?。在新的一年里，集團公司上下必定以實干的精神、務實的態(tài)度、踏踏實實地做好企業(yè)改革發(fā)展轉型的各項工作，在實干中共筑“華冶夢”。
