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本網(wǎng)訊（記者劉賢民通訊員肖建國和世才）4月20日—30日，在生產(chǎn)副總柴亞軍帶領(lǐng)下，由綜合辦、安全環(huán)保監(jiān)察部、投資預(yù)算發(fā)展部等部門組成的規(guī)范化聯(lián)合檢查服務(wù)小組對廣西亢馬、大坪以及云南羊拉等項目部進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)與檢查。
規(guī)范化服務(wù)與檢查工作，是集團(tuán)“2013年工作計劃”的核心內(nèi)容之一，是“華冶夢”實現(xiàn)的必由之路，是華冶做強做大的基礎(chǔ)。集團(tuán)董事會對此項工作給予了高度重視，并成立了由常務(wù)副總鄭敬亮為組長的規(guī)范化聯(lián)合檢查服務(wù)小組。小組成立以來，根據(jù)規(guī)范化管理內(nèi)涵、華冶發(fā)展實際、項目部現(xiàn)狀，制定了項目部在生產(chǎn)、安全、技術(shù)及設(shè)備、形象和宣傳、人力及行政管理等方面的規(guī)范化管理規(guī)定，主要為：一是以完善生產(chǎn)操作流程，科學(xué)組織施工為主的生產(chǎn)管理規(guī)范；二是以加強安全管理，推動施工組織工作為目的的安全管理規(guī)范；三是以規(guī)范執(zhí)行工藝，加強技術(shù)、設(shè)備歸類建檔為主的技術(shù)及設(shè)備規(guī)范；四是打造華冶品牌形象，以“五圖二牌”為基礎(chǔ)，加強做好安全生產(chǎn)、文明施工氛圍的形象和宣傳規(guī)范；五是以規(guī)范勞務(wù)用工，加強行政辦公管理為主的人力及行政管理規(guī)范等。
自3月以來，規(guī)范化聯(lián)合檢查服務(wù)小組已分二批對7個在建項目部進(jìn)行了服務(wù)和檢查（第三批將于6月開始）。在服務(wù)和檢查過程中，小組成員根據(jù)項目部實際情況，采取“一對一”等方式進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，并針對在服務(wù)和指導(dǎo)過程中存在的不足，要求項目部根據(jù)要求限期整改。各項目部也紛紛根據(jù)實際情況，深化規(guī)范化管理行為。如羊拉1項目部深化生產(chǎn)流程細(xì)節(jié)，加強物品領(lǐng)用管理，建立了培訓(xùn)、監(jiān)督等細(xì)則；針對現(xiàn)場員工不會正確佩戴使用勞動防護(hù)用品等問題，相關(guān)人員還親自到工作現(xiàn)場，予以現(xiàn)場培訓(xùn)，做到所有操作人員100%過“應(yīng)知應(yīng)會關(guān)”?？厚R項目部在安全生產(chǎn)宣傳上下功夫，制定較為規(guī)范的培訓(xùn)管理制度，且建起了黑板報，項目部經(jīng)理尹貴河還親自負(fù)責(zé)黑板報的采編工作。大坪項目部實行嚴(yán)格的工區(qū)進(jìn)出登記，監(jiān)督落實技術(shù)和設(shè)備的按章執(zhí)行。大橋項目部則在施工組織管理、成本管理以及安全質(zhì)量管理上進(jìn)行創(chuàng)新。在施工組織管理上，項目部建立起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強對重點工程建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)，加強工期目標(biāo)管理和考核，強化生產(chǎn)工作計劃與控制；在項目成本管理上，加強前期工程策劃，科學(xué)制定并分解成本，加強技術(shù)方案的優(yōu)化能力，抓好物資設(shè)備的進(jìn)出口和質(zhì)量管理；在安全質(zhì)量管理上，全面規(guī)范管理行為，推進(jìn)安全管理精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立安全責(zé)任追究制度，實施工程質(zhì)量全過程監(jiān)控。
在檢查中完善，在規(guī)范中提高。盡管規(guī)范化工作開展只有半年時間，但許多項目部已經(jīng)有明顯變化：技術(shù)工藝執(zhí)行力得到加強，生產(chǎn)流程講究細(xì)節(jié)和規(guī)范；物品器械擺放有序領(lǐng)用明了；安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)安全意識明顯提高；員工工作激情奮進(jìn)……規(guī)范化管理正改變著華冶，華冶正在規(guī)范化管理的促進(jìn)下進(jìn)步。
