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1962年平陽縣礬山開山隊，1977年平陽第一基建工程處，1981年蒼南縣基建工程處，1984年浙江省蒼南礦建公司，2008年浙江華冶礦建有限公司，2009年浙江華冶礦建集團(tuán)有限公司……
從集體企業(yè)到國家級集團(tuán)公司，從國家礦山總承包三級資質(zhì)到一級資質(zhì)，回顧浙江華冶的發(fā)展歷程，可以說從某種程度上代表了蒼南井巷業(yè)的一種發(fā)展軌跡。作為這一龐大企業(yè)的掌門人，蘇為佳總是輕易地成為媒體聚焦的焦點。
近日，記者見到了浙江華冶礦建集團(tuán)董事長蘇為佳，一位充滿朝氣而略顯靦腆的年輕人。
記者：請您介紹一下集團(tuán)的情況。
蘇為佳：我們的公司原來叫蒼南礦建公司，在歷史上曾經(jīng)很輝煌，由于這個企業(yè)的存在，帶動了我們蒼南很多人外出就業(yè)。上世紀(jì)90年代由于體制陳舊加上管理松散，效益不是很好，走了下坡路。2007年，蒼南縣規(guī)劃建設(shè)局提出來對這家公司重組改制，礬山鎮(zhèn)政府就找到我牽頭對公司進(jìn)行了買斷式改制，2008年正式成立了浙江華冶礦建有限公司。
改制后我們的資質(zhì)是國家礦山總承包三級，經(jīng)過努力，2008年7月就晉升到二級資質(zhì)，而后我們馬上就開始進(jìn)行一級申報工作。因為從發(fā)展形勢來看，特別是山西省對煤礦進(jìn)行重組之后，我們這樣的企業(yè)想要發(fā)展必須組成更大更有實力的集團(tuán)，這是趨勢?，F(xiàn)在國有大企業(yè)規(guī)模越來越強大，我們這樣的礦建公司如果資質(zhì)不夠高的話，就不可能去爭取到國有大企業(yè)（像五礦集團(tuán)）的施工項目。所以為適應(yīng)這個變化，我們董事會決定要升一級。2009年10月，我們成功獲得了國家礦山施工總承包一級資質(zhì)。
在蒼南縣內(nèi)建立的礦山井巷業(yè)公司中，我們公司是晉升礦山總承包一級企業(yè)的第一家?，F(xiàn)在，我們集團(tuán)注冊資金近億元，現(xiàn)有各類從業(yè)人員2000多人，其中工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員300多人，中高級職稱近100人，一級建造師26名，擁有各種現(xiàn)代化施工裝備。
記者：那么企業(yè)目前有什么樣的開拓計劃？特別是在國外的工程？
蘇為佳：上規(guī)模的國有大企業(yè)，工程招標(biāo)的要求就是一級，達(dá)不到一級，說什么都沒用，這就是我們施工企業(yè)為什么要升級。隨著我們的管理機(jī)構(gòu)健全起來以后，我們獲得了多個比較大的項目，目前，公司在建項目有12個。而且根據(jù)商業(yè)部要求，我們辦理了在國外經(jīng)營的許可證，并在老撾等國獲得了項目。
但在國外承包工程，管理上有一定的難度，尤其是許多國家的形勢不穩(wěn)定，戰(zhàn)爭不斷。但行業(yè)人士都認(rèn)為，我們的行業(yè)發(fā)展今后還得是在海外，這樣項目可以大一些，業(yè)主給我們的價格也可以高一些。如果當(dāng)?shù)貢r局穩(wěn)定，我們還是計劃多去海外開展項目。
我們在海外擴(kuò)展的原則和計劃是：第一，我們暫時不做資源投資，因為如果時局不穩(wěn)定就沒有保證。第二，不承包外國企業(yè)的項目，因為理念和文化的不同，容易出現(xiàn)勞資糾紛，我們主要為中國投資的大企業(yè)服務(wù)，跟著國有大企業(yè)出去，這樣我們比較安全和穩(wěn)定。
記者：當(dāng)時您參與改制一個從20世紀(jì)60年代就成立的集體企業(yè)，這是怎樣的過程？
蘇為佳：那時我剛好從外地回到礬山鎮(zhèn)，我們礬山鎮(zhèn)政府就找到我談這個事情。那時我在河南、云南、山西都有銅礦。
接手這個集體企業(yè)后，改制的過程大約有半年的時間。原來的集體工人，退休的、沒退休的都要涉及，我們這邊出一部分錢，該買斷的買斷，該交的錢就要交。改制這個集體企業(yè)，確實是個不好干的活兒，我們投入了不少的資金，改制資金有七八百萬元。我們的集團(tuán)公司里面還有股東是原職工以工會的形式參股，這其中有很繁瑣的事情要處理，最終得以順利改制，就像我們的資質(zhì)升級一級，都有政府的支持。
記者：在蒼南的企業(yè)家中，您是比較年輕的一位，請問您是怎樣涉足礦山井巷行業(yè)的？
蘇為佳：我從18歲就跟著親戚到河南靈寶金礦打工，一開始給老鄉(xiāng)承包的礦井里打礦石。十分累，自己就設(shè)想，如果有一天自己能當(dāng)老板多好！一年多以后，20歲的時候，就開始了我的小包工頭的生涯。那時候，我已經(jīng)有了點經(jīng)濟(jì)實力，業(yè)主也比較滿意我的工作，隨著經(jīng)驗的增長逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)營，在靈寶下面的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承包一個洞口。就這樣到現(xiàn)在20多年過來了。
在我們蒼南，特別是在我的家鄉(xiāng)礬山鎮(zhèn)，人多地少，必須出去經(jīng)商務(wù)工。在我們礬山有個600多年歷史的礬礦，開采礬礦的工程技術(shù)和所有礦山開采的技術(shù)是相同的。礬山鎮(zhèn)屬于蒼南的南部山區(qū)，井巷行業(yè)的從業(yè)者80%都來自南部和西部山區(qū)。像我們從小耳濡目染，長大了自然干這一行的會比較多。很多都在親戚或者老鄉(xiāng)的帶領(lǐng)下出外包工程。這是一個十分吃力的行業(yè)，我們大多常年在大山里面，每個工人包括我們自己都在條件比較差的地方工作，像云南的香格里拉，海拔有3000米，我們集團(tuán)有六七百工人在上面。大部分管理人員都來自蒼南老家或全國各地，當(dāng)然，也有藏族的工人。
我剛開始到那里的時候也有強烈的高原反應(yīng)，后來去多了也就習(xí)慣了。到了4000米以上，反應(yīng)就會大一些。像我們的項目經(jīng)理們，就比較辛苦。本身工作就辛苦，還要克服高原反應(yīng)。
記者：華冶目前的規(guī)劃是怎么樣的？
蘇為佳：目前，公司定下了“上市”的目標(biāo)，所有的工作都圍繞著這個目標(biāo)在穩(wěn)步進(jìn)行。一個最基本也是最重要的工作，就是規(guī)范化管理，這個規(guī)范化包括財務(wù)的、內(nèi)部管理的，也包括項目部的。這不僅是要“上市”的硬件要求，也是我們公司做強做大的必然要求。實話講，要真正實現(xiàn)規(guī)范化管理，難度很大，我們碰到的阻力也很多，比如經(jīng)營成本，但既然定下了目標(biāo)，我們就要堅定不移的去努力實現(xiàn)。我們相信，只要大家堅定方向，共同努力，這個目標(biāo)最終是會實現(xiàn)的。
（原文發(fā)于《蒼南新聞網(wǎng)》，有刪改）
