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我是2月23日到黑山面試的。彼時，黑山項目部正在緊張的籌建中。一座老式二層小樓的墻面被粉刷一新，墻上“團結(jié)拼搏，創(chuàng)優(yōu)守信”八個大字異常的醒目，給人一種向上的精神鼓舞；而外墻和樓道兩側(cè)的企業(yè)簡介、標語、警示牌整齊有序，讓我感到這里了希望和力量。在項目部的老式二層小樓上，我見到了項目部經(jīng)理陸振良。溝通是無障礙的。陸經(jīng)理坦然告訴我項目部因為人員沒有完全到位自己很焦急，但更讓他焦急的是他的父親由于腦出血正在醫(yī)院搶救。一邊是急待處理的工作，一邊是親情。矛盾而痛苦的心情，就這么折磨著他。后來，我到項目部正式上班后，才知道，當他最終趕回家時，他的父親已經(jīng)不能開口說話，最終讓他帶著遺憾送別了父親。
項目部承建的工程為河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司承德黑山鐵礦1、2號礦體580m以下（二期）工程A、B兩標段的施工任務，監(jiān)理單位為中冶京誠（秦皇島）工程技術有限公司，其中A標段含580m平硐延伸系統(tǒng)工程、盲主井掘砌系統(tǒng)工程。B標段主要工程為副井井筒掘砌、+220m中段各種開拓系統(tǒng)工程。工程中標后，在陸經(jīng)理的帶領下，黑山項目部抓關鍵、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，在客服重重困難后終于使生產(chǎn)工作走上正軌。
2月28日，項目部正式開工。由于580m延伸平硐開口位于黑山礦運輸巷中，黑山礦為了保證選礦廠連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)開專題會議研究決定，給我們項目部每天的生產(chǎn)作業(yè)時間為8小時，致使作業(yè)時間嚴重不足。另外作業(yè)場地、通風問題等等諸多原因均影響工程的掘進。面對種種問題，項目部領導班子積極采取措施，與各有關部門進行協(xié)調(diào)溝通，并認真梳理生產(chǎn)程序，壓縮各程序時間。自4月23日井下炸藥分發(fā)硐室建好后，火工品供應正常，工程施工才基本正常。6月4日起副井的場平工作也開始了。而今，項目部人員穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步開展，不僅圓滿的完成黑山礦下達的各項生產(chǎn)任務，也為公司的發(fā)展作出了積極貢獻。然而，看似取得這些成績的背后，卻寫滿了努力和付出。
項目部處于大山之中，地理位置差，生活條件可想而知，許多人看到條件差點就想到了要走，還有一些有特殊技能的專業(yè)人員，不愿長期在這里工作，甚至有些人趁探親的機會就溜之大吉，未完成的工作就只有靠留下的人員加班解決。這樣思想工作就成了我們的一件大事，抓住想要走的人心里是怎么想的，到底我們還有什么地方做的不好不完善。為此，工作之余做這些人的思想工作就成了一件大事。講發(fā)展，也講困難，講情誼，從而使更多的人留了下來。給我印象最深的就是小付兩口子，湖北人，在項目部工作不久，就準備離開。為此，陸經(jīng)理和他們做了一次長談，雖然，我不知道內(nèi)容到底是什么，但他們走出辦公室時臉上帶著笑容，打包好的鋪蓋等生活物品又被放回了原處。諸如此類的例子不用我一一列舉，員工能留下來就能說明一切。
580m延伸平硐系統(tǒng)工程工期長，對工程質(zhì)量的要求非常高，工程大、技術復雜。項目部井建工程師劉玲自5月來到項目部后，就立馬工作，針對技術難點、重點以及施工組織設計的編寫等，加班加點。有時會與陸經(jīng)理等人就技術問題爭執(zhí)得面紅耳赤；有時又會為了難題的解決而愁上眉梢，茶飯不思；有時甚至為了獲得實地數(shù)據(jù)三番五次的到現(xiàn)場查看、測量。在劉玲這種“忘我”的工作下，項目部的技術難關被一個個攻克。
企業(yè)的發(fā)展更離不開生產(chǎn)的有序進行。生產(chǎn)經(jīng)理盧偉的到來更給項目部增添了一份鮮活的血液。別看他平時愛說愛笑，但在工作上卻半點不馬虎，不僅認真、負責、敬業(yè)，而且總是帶頭走在前面，干在實處。7月正是高溫時節(jié)，即使坐在陰涼地上都會滿身是汗，但盧經(jīng)理卻親自當起了電焊工，起早貪晚的加工制作措施斜坡道軌道箕斗。而在周例會中，他又總是積極帶領大家分析、發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全行為，做好安全知識的宣傳教育工作。在日常工作中，組織開展多種形式的安全檢查，最終形成千斤重擔眾人挑，人人講安全、懂安全、負責任的安全氛圍。
和盧經(jīng)理一樣，生產(chǎn)隊長鄭書校也是一個負責敬業(yè)的人，他把大半的時間都留給了井下，每天，忙碌穿梭于施工現(xiàn)場，既沖在前頭，又與工人打成一片，更是始終將安全放在第一位。從來項目部的那天起，他每天都深入現(xiàn)場，不斷發(fā)現(xiàn)、解決安全問題，從一頂安全帽的佩戴到工作鞋的穿著，從電焊機的接地線到崗位上的防塵口罩，再從工作面的頂板排險，他都嚴格監(jiān)督，認真落實，從而有效降低安全隱患，避免安全事故發(fā)生。魏巍在《誰是最可愛的人》里曾如此問：“誰是我們最可愛的人呢？我們的部隊、我們的戰(zhàn)士，我感覺他們是最可愛的人?！泵刻?，看著我身邊的這些同事為了工作常常忘我，為了發(fā)展眾志成城，奮力拼搏，我想說，于我們?nèi)A冶而言，他們才是最可愛的人！從他們身上，我看到了華冶發(fā)展的力量和希望！ （來源:韓麗英）
