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郭家溝鉛鋅礦介紹
甘肅金徽礦業(yè)郭家溝鉛鋅礦區(qū)位于甘肅省徽縣柳林鎮(zhèn)沙壩、江口兩個行政村境內(nèi)，礦區(qū)距寶成鐵路線徽縣站67公里，雙石鋪68公里，徽縣縣城40公里，均有公路相通，交通方便。采選項目計劃投資13.5億元，設計生產(chǎn)規(guī)模為年采選鉛鋅礦150萬噸，計劃分三期建設，2015年6月全面建成投產(chǎn)。該項目為甘肅省“3341”項目重點建設工程。
華冶礦建，勇?lián)刎?/span>
華冶集團中標的是主井、平硐工程，為該項目的主體建設工程，預計占據(jù)項目中投資的50%以上。為順利推進該項目的建設，工程中標后華冶迅速組建起以余小鋼為經(jīng)理的項目管理團隊，并完成制度建設、人員組建、設備進場等基礎工作。4月21日，項目部正式開工。在前期建設中，項目部主要擔任1190主平硐及1280主豎井的掘砌任務。1190主運輸平硐總長度約1641米，為主井至選礦廠的礦石運輸通道和副井至廢石場的廢石運輸通道，計劃總工期303天；1280主井井深961m(凈徑5m)及附屬硐室的掘砌工作，建成后將提升礦石150萬噸/年，計劃總工期360天（不包括籌備期60天）。
要進行豎井掘砌工作，豎井井架的組裝是必備的前提條件。項目部組建后，按照預定計劃，加快建設進度，保質(zhì)保量完成各項工作。7月1日，豎井井架安全順利分片組裝完成，標志著該項目部豎井大臨建設進入關鍵時期，只等豎井穩(wěn)、絞車安裝調(diào)試完成，即可正式開始進行豎井掘進工作。
生產(chǎn)經(jīng)營，安全第一
在生產(chǎn)工作中，項目部時刻將安全放在第一位，以深入開展“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的活動為契機，成立了安全生產(chǎn)領導小組，由余小鋼經(jīng)理任組長，各相關管理人員為安全生產(chǎn)小組成員，要求做好文明施工，設備、材料擺放整齊，加強環(huán)境保護、護林防火，宿舍、廚房、餐廳、公共衛(wèi)生間等衛(wèi)生整潔，并明確了責任人和各自職責。每周四，安全生產(chǎn)領導小組定期對項目部進行全方位的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即責令整改，力求以最快速度將安全隱患消滅在萌芽之中。在此基礎上，項目部持續(xù)抓好安全宣傳和教育培訓工作。員工來項目部的第一堂課就是由專職安全員組織的三級教育培訓、崗位規(guī)程實際操作培訓課；在隨后的工作中，還有安全例會、班前會安全教育，安全板報、安全標識，案例教育等，通過這些安全管理措施，強化了全體員工的安全意識，使他們自覺遵章守紀，變“要我安全為我要安全、我會安全”。正是高標準嚴要求，使項目部開工以來，取得“0”違章，“0”事故的安全業(yè)績。
精細管理，人性服務
成立之初，項目部經(jīng)理余小鋼根據(jù)金徽礦業(yè)提出的“科技一流、設施一流、環(huán)保一流、安全一流”的要求，以及建設“生態(tài)礦山、旅游礦山、數(shù)字化礦山，引領礦山企業(yè)發(fā)展潮流”的目標，提出項目部的目標是“為華冶礦建樹品牌，創(chuàng)精品工程獻金徽”，在此基礎上確立了高標準嚴要求的管理理念，大力推行精細化管理。團隊組建完成后，項目部就根據(jù)實際建立并完善了崗位職責，制定了各類規(guī)章制度，以規(guī)范項目部生產(chǎn)經(jīng)營和員工行為，并使每個人都清楚自己該干什么，如何實現(xiàn)工作中與公司職能部門的聯(lián)系等。為做到企業(yè)精神和文化被理解和融入，余小鋼經(jīng)理將企業(yè)精神“誠信、勤勉、團結(jié)、創(chuàng)新”八個大字刻在項目部最顯眼的位置；將公司的安全生產(chǎn)方針及各項相關安全管理制度做成宣傳板懸掛張貼在辦公室、會議室、施工現(xiàn)場等地；將安全生產(chǎn)宣傳標語做成橫幅懸掛在生產(chǎn)區(qū)域，營造起濃厚的文化氛圍。為實現(xiàn)“無縫溝通”，項目部要求管理人員使用公司內(nèi)部和金徽礦業(yè)的OA網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，規(guī)范、細化工作流程，搭建多種形式的溝通平臺，為確保通訊信號暢通，專門為管理人員訂購中國電信3G手機，實現(xiàn)了與金徽礦業(yè)和項目部局域網(wǎng)免費溝通。這種強化內(nèi)部的溝通與協(xié)作能力，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，既有效降低了成本，又提高了工作效率，極大提升了日常工作管理水平，逐步使項目部管理工作走向科學化、規(guī)范化。
為把各項工作落到實處，按時完成各項工作任務，項目部強化內(nèi)部督查工作。在金徽礦業(yè)每周六早上舉行的周例會后，項目部會在當天晚上7點按時召開管理人員生產(chǎn)調(diào)度周例會，總結(jié)上周工作，布署下周工作，定期對本周安排的各項工作進行督查檢查，及時分析研究解決存在的問題，統(tǒng)籌布署各項工作，將工作任務細化分解，責任到人，做到周有計劃，月有小結(jié)，有序推進各項工作。而環(huán)境衛(wèi)生和文明施工的監(jiān)督管理則是日常管理工作的重要部分，成為了日?；墓ぷ鞣绞?。不僅如此，項目部還加強了成本核算，倡導節(jié)約理念，制定了相關物品使用細則等，杜絕浪費行為，確保精細化管理落到實處。
在做好精細管理的同時，項目部也始終倡導人性化服務，并致力于營造一個能引進人才并留住人才的寬松工作環(huán)境?；诖?，項目部努力做好各項服務工作。由于礦區(qū)新建，各項硬軟件設施均較差，如場地為泥濘、房屋為簡易彩鋼房，但盡管如此，項目部還是為每個房間配置了電風扇，晾衣架、桌子、窗簾等生活設施，修建了公共浴室、水沖式公共衛(wèi)生間，安裝了太陽能熱水器等，保證每名員工下班后能有熱水洗澡，能有可口飯菜，以最大程度解決員工的生活之憂。這些人性化服務，也贏得了員工贊揚和好評。
和諧團隊，共創(chuàng)佳績
盡管成立時間不長，但項目部卻用最快的速度組建起有10多名管理人員的核心團隊。在這個團隊里，擁有工程師職稱或大專以上學歷的人員有4人，技術涵蓋了礦建、地質(zhì)、測量、機電、安全等的各個專業(yè)。
余小鋼，項目經(jīng)理，浙江蒼南人，1998年從事礦建工作至今，在國內(nèi)外曾負責過多個大型礦建、井下、露天采礦項目，熟悉各種先進的機械化施工工藝，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
吳振祥，生產(chǎn)安全副經(jīng)理，黑龍江訥河人，1994年從事礦建工作至今，在國內(nèi)負責過多條千米豎井施工，涉及煤礦和各類非煤礦山，熟悉豎井先進的機械化施工工藝和先進的注漿堵水工藝，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
凃佑洪，技術負責，貴陽人，本科學歷，高級工程師，1991年從事技術工作，在國內(nèi)外曾擔任過很多項目的技術負責人，涉及礦山、水利等多個行業(yè)，熟悉礦建、測量、采礦等專業(yè)，有豐富的技術管理經(jīng)驗。
除此外，還有生產(chǎn)主管王群，機電主管孫光明、后勤主管陳亮和各個隊長等，每一個人都從事礦建工作十多年，有很強的專業(yè)技術及豐富的從業(yè)經(jīng)驗，他們給項目部帶來了朝氣，也給公司的發(fā)展注入了新鮮血液，儲備了人才。
在余小鋼經(jīng)理的帶領下，項目部全體員工扎根深山，講團結(jié)、比奉獻，相互學習，全力拼博。為了有效了控制工程進度，趕超工期，大家將工作任務細化分解，按周推進，責任到人。在前期條件艱苦的情況下，他們發(fā)揮著自身優(yōu)勢，克服著一個又一個困難，實現(xiàn)了主平硐開工兩個月完成掘進309米，其中砼澆筑110米、噴砼199米的開門紅。在豎井這個關鍵工程上如何保證招標承諾的工期成為項目施工的難點，項目部依靠這支優(yōu)秀的團隊力量，憑著大家豐富的施工經(jīng)驗，大膽的提出雙鉤提升、傘鉆鑿巖、中心回轉(zhuǎn)抓巖機出渣、整體伸縮模板立模砼澆筑支護的施工工藝，并經(jīng)過項目部全體管理技術人員的多次論證和技術參數(shù)調(diào)整，最終完成了大臨設施布置方案，為保證工期奠定了堅實基礎。也正是這支優(yōu)秀的團隊，他們的凝聚力和沖勁以及協(xié)作精神贏得公司和業(yè)主方的一致好評。
